批发和分销商该如何开始制定商业计划
作为批发商或分销商，要想在任何行业取得成功，提前计划必不可少。很多企业因为计划不当而倒闭，他们草率地做出了决定，最终未能收获成功或实现目标。
批发和分销商该如何开始制定商业计划
EMERGE App团队的前身有过经营服装贸易的经验，我们知道经营一家中小型企业是什么样的感觉。有一些经验我们想在这里分享，今天我们来谈谈在制定计划时，要问问自己哪些问题。
我已经把公司的使命和愿景写下来了吗?
这是你自己的生意，因此你需要为自己确立一个方向。试着回答以下的问题:
- 我是谁？
- 我计划做什么？
- 我想通过这个生意得到什么？
- 5年内，我和我的公司会是什么样的?
通过回答这些问题，你会逐渐清楚和坚定自己创业的原因。写下你的原则、想法和管理业务的哲学，这将是你企业家精神的内核。
接下来，还有更多技术和操作问题有待解决。
- 生意的模式是什么样的——确定公司的股份模式，是个体独资，还是合伙企业还是有限责任公司?
- 何时建立的业务？——这对于记录和衡量你赚取第一笔利润的时长来说，非常重要。
- 我的业务要销售什么？——这决定了生意的性质。
- 我的短期目标以及长期目标是？——你需要把这些都写下来，并激励自己去完成！
- 我要和谁合作？——如果你与合作伙伴或其他主管一起工作，建立一份良好的工作关系将非常重要。
策划批发业务时：
业务的增长离不开计划，关注以下问题你将收获很多。
1.你打算把大部分时间花在员工身上吗？
花些时间和你的员工谈谈，让他们知道你想做什么的同时，采纳他们提出的好建议，也许一个点子就会带来可观的收益。
2.花点时间在公司里转转
养成在公司四处走动的习惯，看看每个员工都在做什么。要是你看到员工坐立难安，和他聊聊，也许只是因为这个办公位他不习惯，调到窗边会让他效率更高。
3.我的季度或年度目标是什么？
制定目标，并确保所有员工都知道（可以搭配奖励机制），这可以激励员工更加努力地工作。
4.对我来说，解决业务问题的最佳方法是什么？
多思考，尤其是那些决业务问题的最佳方法，并确保在不花太多时间的情况下实现目标。
如何管理我的财务?
在创业的起始阶段，它是否会成功或者是否在浪费钱这些都不重要。
重要的是，你必须为公司的开支做计划：哪些方面最需要钱？使用现金还是贷款？还有，你制定开支预算了吗?
在第一笔利润到来之前，你要预估首笔单子成功和业务稳定之前分别需要多少资金。
我是否编制了现金流量表？开始创业时，你可以统计自己的现金，并将其分为12个月，得出业务的现金流。
我能获得多少利润？如果利润和支出几乎相等，要知道有一天支出很可能超过利润。所以请留意这一点！
策划分销业务时：
你需要为产品选择一个最合适的营销平台，因为一项没有营销计划的业务注定会失败。
以下指南可以帮助到你：
你打算用哪个渠道进行营销？线上吗？你可以选择使用社交媒体、论坛或电子邮件等平台来推广。
何时进行营销推广？这是一项长久的工作，你需要不断地吸引人们的注意力，并引导他们购买你的产品。
我能从现有的客户那里收获更多的客户吗？别害羞，让你的客户知道，如果他们向你推荐朋友，你会很高兴。同时也可以制定一些奖励来促使老客户推荐新客户。
我该打折促销吗？每个人都会被低价所吸引？如果你的产品或服务过关，他们一定会购买并再来！
结论
简而言之，这些是你在创业前必须问自己的主要问题，或者，当你在原地踏步时，问问这些问题也能帮助你重新调整业务重心。记住，正确掌握基础知识，建立坚实的基础，这样我们才能共同成长！
